10月14日下午，恒超管理月度安全生產(chǎn)專項工作會議在公司會議室召開，董事長周恒超、常務副總經(jīng)理王海平、監(jiān)理部經(jīng)理金仁鵬、各項目負責人參加會議，副總經(jīng)理舒寶庭主持會議。

會上，項目負責人圍繞項目進度、安全生產(chǎn)、監(jiān)理賬目結(jié)算展開討論，對后續(xù)監(jiān)理工作作出計劃安排。

副總經(jīng)理舒寶庭提出，中秋國慶假期期間，各項目監(jiān)理工作整體開展平穩(wěn)，得益于項目負責人的辛苦付出。同時年底將近，監(jiān)管部門檢查較多，形勢依舊嚴峻，不容松懈。監(jiān)理部要加強現(xiàn)場施工、消防安全、監(jiān)理資料等方面的安全管理工作，重視項目抽查中的扣分情況，及時統(tǒng)計好扣分事項及人員名單，同步做好監(jiān)理臺賬，及時自查。同時要認真履行主管部門精細化常態(tài)管理的相關要求，包括安全帽分色管理。盡力協(xié)調(diào)多方工作，完善監(jiān)理相關手續(xù)，做好預防措施，避免在檢查中受到不必要的處罰。

常務副總經(jīng)理王海平會上要求，項目負責人要重視工作群內(nèi)文件，仔細閱讀，按條認真履責。針對檢查中出現(xiàn)的普遍情況例如大功率電器、吊籃安全，積極與施工單位協(xié)調(diào)并提出解決方案，避免重復犯錯。還須重視危大工程安全管理、特種工等安全帽顏色規(guī)范管理、項目資料指導等工作，保障各項目的高效推進。

董事長周恒超最后總結(jié)指出，項目部還需加強學習交流氛圍，積極開展專題分享講座，學習行業(yè)新知識新動態(tài)，為全過程工程咨詢打好技術知識儲備，也對新進員工也起到積極的指導作用。必要的情況下多去項目現(xiàn)場進行實地觀摩，積極分享特色項目圖文資料，也為公司的文化宣傳作素材支撐。骨干力量只有專注崗位職責，對存在的問題及時反饋認真解決，在項目管理中起好帶頭作用，才能保證項目高質(zhì)高效完成，讓公司省心又省力，實現(xiàn)公司與員工好又快的雙向發(fā)展目標。